中导原创|全咨发展思考--问题及方向

2017年至今，全咨推行已近六年。六年来，全咨发展出现了区域发展不平衡、全咨模式不充分、项目管理核心少、GDP影响大、北上两试点省市发展差等问题。

1. 各地区发展不平衡

各省市全咨项目实施情况差异大，各地冷热不均、南热北冷、东热西冷，浙江、江苏、广东、山东和湖南发展最好、势头最猛，西部的西藏和宁夏实现了零的突破。

2. 全咨模式不充分

经统计，已实施的全咨项目中，项目管理、工程监理、造价三项咨询业务出现频次最高，除此之外依次为招标采购和工程设计。目前的全咨项目中，大多数项目实施全过程项目管理+工程监理+全过程造价咨询或三项业务两两组合模式。

3. 全过程项目管理为核心者少

全咨实行“Mn+Cn”的服务模式，其中“Mn”为全过程项目管理，“Cn”为全过程专业咨询。全过程项目管理是全咨服务模式的核心要素，全咨必须坚持以全过程项目管理为核心，然而，目前统计的全咨项目中，以全过程项目管理为核心的项目却不多。

4. GDP对全咨影响大

全咨开展情况与所在省市的GDP情况密切相关，GDP高的省市实施的全咨项目多，比如广东、江苏、山东、浙江等省份。

5. 北京、上海全咨发展差

北京、上海为全咨试点城市，且北京、上海经济发展也远远优于其他省市，然而作为全咨试点城市的北京和上海，却很少有大中型全咨项目招标和落地实施。

要坚持“Mn+Cn”的服务模式，虽然目前实施的全咨项目中，这种模式的项目较少，但在国家和各级政府的持续推动下，发展大势不可阻挡。全咨本质上是变“项目业主自管”为“委托项目管理”，通过服务方开展的全过程项目管理服务减少业主方的管理协调界面，更好的解决业主方的管理问题及专业咨询问题。另外，全咨企业必须认识到市场发展的大趋势，努力提升专业技术水平，切实对甲方负起责任，要以专业引领、赢得尊重的心态热爱全咨，足够的耐心对待全咨。